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Du trafic payant sur votre site e-commerce

Julien — Sun, 31 May 2009 21:40:30 +0000

Pourquoi payer quand on peux avoir des visiteurs gratuitement sur son site e-commerce?

Tout simplement car le trafic gratuit a ses limites, il n’est pas toujours ciblé et vous oblige à limiter votre visibilité à certains moteurs, résultats … En investissant dans du trafic payant, vous deviendrez visibles sur les comparateurs de prix, les sites de codes de réduction, les recherches très concurrentielles sur les moteurs, les bases emails de millions de membres.

Le référencement naturel ne se fait pas en un jour, il faut souvent compter 3 mois pour que ce dernier porte réellement ses fruits. En attendant les liens sponsorisés sont un bon moyen d’avoir du trafic sur votre site dès son lancement, libre à vous ensuite de diminuer votre budget “Adwords” lorsque le référencement naturel vous apporte suffisamment de visiteurs.

Les comparateurs de prix sont de plus en plus utilisés par les acheteurs, et présentent l’avantage de vous apporter des visiteurs ciblés et donc un taux de transformation sur votre site élevé. Le cout de ces derniers est soit au clic (LeGuide, Ciao, Shopping.com, ShopZilla …), soit au % des ventes ou CPA (Twenga, TouslesPrix, AquelPrix …).

Les sites de codes de réduction vous permettent d’avoir des codes de réduction visibles par des communautés de plusieurs dizaines de milliers de membres. Même un bon de faible valeur attirera des visiteurs sur votre site. Attention toutefois à la vampirisation des ventes par ce type de sites sur les régies d’affiliation.

Les sites de Cashback (CashStore …) sont de plus en plus prisés par les internautes à la recherche de la bonne affaire.

Vous connaissez donc désormais les principales sources payantes de trafic pour votre site ecommerce, à vous désormais de calculer les investissements les plus rentables pour votre site ecommerce.

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Les sources d’acquisition de trafic gratuites

Julien — Sat, 07 Mar 2009 10:37:09 +0000

Première partie de la série “Comment gagner de nouveaux clients”, cet article a pour objectif de vous présenter les différentes sources d’acquisition de trafic gratuites.

Pour commencer, un site e-commerce comme tout site internet cherche à obtenir un maximum de visiteurs grâce aux moteurs de recherche et autres sources de trafic gratuit. En plus de ces visiteurs il achétera des visiteurs qui seront plus ou moins rentables selon le ROI des campagnes.

La principale source de visiteurs gratuits est donc representée par les moteurs de recherche ou plus simplement Google qui occupe plus de 90% du marché des moteurs en France. Mais il n’est pas pour autant acquis que tant de visiteurs viendront d’eux-mêmes sur votre site internet, il faudra faire un véritable travail interne et externe de votre site: le SEO (Search Engine Optimisation) est ainsi un ensemble de techniques qui vise à optimiser la présence sur les moteurs de recherche afin de faire figurer votre site dans les premières positions sur les mots clés recherchés.

En plus d’une bonne place sur les moteurs de recherche, il faut aussi penser à établir des partenariats avec des sites complémentaires à votre site e-commerce, diffuser des communiqués de presse, ajouter votre site dans des annuaires … Votre temps n’est jamais perdu puisque au pire vous obtenez des liens vers votre site, et améliorez ainsi le positionnement de votre site sur Google.

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Les soldes sur Internet pour un site ecommerce

Julien — Sat, 10 Jan 2009 14:03:30 +0000

Soirée du 6 Janvier 2009, le premier jour des soldes arrive, les prix sont mit à jour, quelques images créées pour l’occasion. Et hop minuit arrive et notre site de vente en ligne tennis est officiellement en soldes. Seulement 2 mois d’existence et déjà la collection hiver de Nike qui est en bout de course, quelques fins de séries des marques à proposer à tarifs très intéressants pour nos clients. Certes ce n’est pas de grosses soldes avec aucune vente à perte, mais les tarifs sont plus que compétitifs.

Minuit, on peux déjà observer les soldes des autres spécialistes tennis: beaucoup restent sur leurs tarifs de bases avec des petites réductions supplémentaires (on passe de -10% à -20% /PVC) pour les articles soldés. Sauf un qui brade ses stocks à -40% sur des collections certes en bout de course mais avec encore du potentiel (surement un problème de trésorerie). Autant vous dire qu’avec tous les frais, doivent plus gagner grand chose

Sur internet il est ainsi très facile pour un client de comparer les prix, et c’est souvent le moins cher qui l’emporte!

Oui c’est facile de brader, beaucoup de sites internet l’ont fait à cause d’une mauvaise gestion des stocks notamment mais tous ceux qui l’avaient fait précedemment dans mon secteur se sont écroulés. Réduire les marges n’est certainement pas la bonne solution, mais quand on a besoin d’argent pour payer ses fournisseurs …

Mais là j’arrive dans un autre problème, celui de l’image de marque. C’est bien le problème des soldes, proposer des produits moins chers que leur valeur … Donner un côté discount à un site qui n’en est pas un et qui au contraire veut mettre en avant la qualité de son service et tous ses autres avantages … Ainsi chez notre plus gros concurrent, on observe que la rubrique soldes n’a en aucune facon un aspect discount, les produits sont présentés comme des promotions classiques tout au long de l’année.

Ma réflexion sur le sujet en est donc là, je vous invite à partager vos points de vue sur les soldes sur internet en tant qu’ecommercant, sur votre stratégie de communication dessus (visuels spécifiques, campagnes de publicité …).

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Sortie de Prestashop 1.1

Julien — Sun, 21 Dec 2008 21:22:16 +0000

Prestashop 1.1 vient de sortir en version finale! Déjà que la version 1.0 était très complète celle-ci fixe la barre encore plus haut avec de nouvelles fonctions et de nouveaux modules qui vont très vite devenir indispensables sur votre boutique Prestashop.

Parmi les nouveautés, les plus importantes à mes yeux sont:

- Limiter un bon de réduction à une ou plusieurs catégories de produits.

- Le CMS même s’il est très basique

- Les produits personnalisés

- Les statistiques ( en temps réel et en plus très complètes)

- Système de parrainage

- Commentaires et notation des produits.

Je vous invite donc à faire un tour sur le site Prestashop.com pour profiter dès maintenant de la nouvelle version.

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EBP Open Line, une suite à découvrir

Julien — Sun, 21 Dec 2008 21:04:26 +0000

Sans vouloir faire de pub pour EBP, je tiens à vous présenter l’outil de gestion commerciale avec lequel je travaille pour mon entreprise. Au niveau de nos besoins nous avons tout d’abord voulu un logiciel simple d’utilisation, intuitif et qui reste très complet.

Dès le départ, nous savons vu la suite Ciel (Solution) et celle d’EBP (Pack de Gestion). Mais le coup de coeur n’a pas eu lieu, il n’était pas toujours évident de trouver toutes les fonctions. Au contraire, la version Open Line d’EBP présente une interface très intuitive, notamment en permettant l’accès à tous les documents par un menu gauche.

Il est vrai que tout cela est très subjectif de ma part, mais pour rentrer dans le concret, Open Line est la première suite de cette gamme de prix à permettre un lien aussi souple entre la Gestion Commerciale et la Comptabilité.

Voici pour finir le descriptif officiel d’EBP:

“La nouvelle ligne Open Line^™, développée avec la nouvelle technologie « Open Line^™ Technology » vous offre Puissance et Performance. Le concept intégré (deux logiciels en un), permet de gérer la comptabilité et la gestion commerciale à partir d’une seule et même solution.”

Compta & Devis Factures Open Line™ Pratic
“Ce logiciel, très simple d’utilisation, permet de rédiger des devis, des factures et de tenir sa comptabilité en toute simplicité (TVA, Bilan, Compte de Résultat). La nouvelle technologie employée offre une ergonomie conviviale et intuitive qui garantit une prise en main rapide de l’outil.” Voir PDF

Compta & Gestion Commerciale Open Line™
“Ce logiciel, de nouvelle génération, couvre tous vos besoins en gestion d’entreprise : de la chaîne commerciale (ventes, achats, gestion de stock…) à la tenue de la comptabilité (déclaration de TVA, Bilan, Compte de Résultat…). Souple, personnalisable et performant, ce logiciel offre une multitude de fonctionnalités.” Voir PDF

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Boutique en ligne tennis

Julien — Tue, 04 Nov 2008 19:45:44 +0000

Si ces derniers temps, le nombre de billets sur le blog était plus que faible, c’était pour une bonne raison: la sortie de ma boutique en ligne Tennis achat.com. Annoncé il y a déjà quelques temps, elle aura subi de nombreux retard dus à des aléas divers!

Mais les choses ont finalement avancées et je vous invite donc dès maintenant à visiter Tennisachat, un site de vente en ligne spécialisé dans le matériel tennis. Nous travaillons d’or et déjà avec Nike, Dunlop, Head, Tecnifibre, Canterburry, Overstim, Amphora et d’autres très prochainement.

Vous trouverez ainsi sur le site raquettes de tennis, chaussures de tennis, textiles tennis et bien d’autres choses encore. Je suis ouvert à toutes vos remarques, que ce soit sur la navigation, le graphisme ou même le catalogue.

A bientôt

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Salon Ecommerce Paris 2008

Julien — Mon, 22 Sep 2008 19:33:02 +0000

Le 5ème salon Ecommerce aura lieu les 23,24 et 25 Septembre à Paris, soit dès demain. J’en profite donc pour avertir à la dernière minute mes lecteurs qui pourront dans ce salon assister à de nombreuses conférences sur des thèmes très variés comme le e-marketing, le juridique, la logistique … Vous pourrez également rencontrer à ce salon de nombreux exposants dont Prestashop, Fia-net, 2xmoinscher …

Un rendez-vous incontournable pour tous ceux qui ont un site Ecommerce.

Si vous passez et souhaitez me rencontrer au cours de ce salon, n’hésitez pas à laisser un commentaire, je vous recontacterai grâce à votre email.

Pour information voici, les conférences gratuites à laquelles je devrai assister:

MARDI 23 SEPT. 2008
	10h15 – 12h30	Le e-marketing comportemental : présenter la bonne offre, à la bonne personne, au bon moment.
	14h – 18h	Comparateurs et guides d’achat : modèles, tarifs et nouveautés
MERCREDI 24 SEPT. 2008
	9h – 12h30	Outils et techniques pour le E-commerce (1/2)
	14h – 17h30	Environnement juridique du e-commerce et des e-marchands
JEUDI 25 SEPT. 2008
	9h – 12h30	Quel E-Mix marketing pour gagner en ligne ? (1/2)
	14h – 17h30	Stratégies gagnantes pour le E-commerce (2/2)

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SIREN, SIRET, K-BIS, comment les obtenir?

Julien — Tue, 26 Aug 2008 14:01:41 +0000

Quand vous créez votre entreprise, celle-ci se voit automatiquement attribuer un numéro SIREN, et son établissement principal un numéro SIRET. Quant au K-BIS, c’est la fiche d’identitié de votre entreprise et il contient notamment le SIREN et diverses informations telles que les gérants, l’activité …

Pour commencer par le K-BIS, le moyen le plus simple de l’obtenir est d’aller sur le site Infogreffe et de faire une recherche de votre société grâce au nom du dirigeant ou directement via le nom de la société. Vous verrez alors plusieurs résultats avec une série de 9 chiffres à droite du titre: C’est le SIREN. Il est par ailleurs important de savoir que Infogreffe va mettre votre société en ligne quelques jours seulement après son immatriculation, et que vous devriez recevoir un K-BIS par courrier plus tard.

Quant au SIRET ou code d’établissement, le moyen le plus simple est de vous rendre sur le site de l’INSEE, ou plutot le site SIRENE et d’y demander un avis de situation. Vous n’aurez alors qu’à taper le numéro de SIREN pour obtenir le SIRET.

J’espère cela aidera certains, étant donné que j’ai un peu cherché pour trouver le SIRET …

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Obtenir un contrat VAD?

Julien — Fri, 22 Aug 2008 18:48:29 +0000

Une requête à vous lecteurs car je souhaiterai avoir des retours d’expériences sur vos recherches et/ou obtention d’un contrat de vente à distance avec une banque.

Pour partager le mien, en voici le récit:

Pour tout vous dire, j’ai essuyé 2 échecs au LCL et à la banque populaire avec notre dossier.
Raisons pour le LCL: conseiller effectuant sa première demande de VAD pour un client, a classé sur une échelle de risque notre projet (notamment notre capacité à supporter les impayés), qui a ensuite été refusé par le siège (j’ai pas tout compris sur quoi ils se basent).
Raisons pour la banque populaire: Rendez vous avec la directrice d’agence, présentation du projet, attente d’une semaine derrière pour réponse négative: Trop de concurrents, et nos chiffres sortent de n’importe où … (on est depuis 10 ans dans le secteur, que ce soit employé ds Gosport, Decathlon ou professeur de tennis, moi même depuis 2002 en tant que Webmaster, donc bon on la connait la concurrence en ligne et hors ligne …)
Pour notre demande au CIC, on est tombé sur une conseillère trop molle. Donc ca avance pas vite, mais on sait que ce serait 0,9% + 15ct par transaction.

Donc Mardi prochain RDV à la société générale, le plan de FI a été revu, le CA prévisionnel divisé par 2, les ventes sont d’avantage justifiées, on introduit ainsi les ventes hors ligne qui représente maintenant 1/5 de notre ca.

Pour tout vous dire, j’ai l’impression les banquiers prennent aucun risque, et attendent que ca fonctionne, mais comment se lancer et toucher une clientèle large avec seulement Paypal?
Autant le prêt n’a posé aucun problème, autant le VAD ca commence à devenir peu évident.

Mais bon quand je vois des sociétés minuscules avoir un VAD, je me dis qu’il vaut mieux paraitre peu ambitieux pour le banquier parfois … Vous en pensez quoi?

A vous!

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Statuts type SARL

Julien — Fri, 22 Aug 2008 18:29:22 +0000

Toute création de SARL exige que vous fournissez à votre CFE (centre de formalités des entreprises) différents éléments. Parmi ceux là, les statuts sont les plus importants car ce sont eux qui vont définir les parts sociales des associés, définir l’objet de votre société, son siège social, son capital … De plus, vous aurez des frais et de nouvelles formalités si vous souhaitez les modifier plus tard, alors il est crucial dès le départ d’avoir des statuts qui permettront à votre entreprise de fonctionner. Par ailleurs il est recommandé de ne pas nommer les gérants dans les statuts, mais via une assemblée des associés qui fixera non seulement les gérants mais aussi leur rémunération. Voici donc un lien vers les statuts type sous format Word (Source ACPE): Statuts type SARL

Et ci-dessous les statuts SARL complets directement consultables:

STATUTS

LES SOUSSIGNÉS,

Indiquer : les nom, nom de jeune fille pour les femmes mariées, prénoms, nom et prénoms de l’époux ou de l’épouse, régime matrimonial, date et lieu de naissance, nationalité, domicile

Pour les personnes morales, indiquer le nom, le prénom, le domicile et la qualité du représentant légal de la société, ainsi que la dénomination sociale, la forme, le capital social, le siège et le numéro de RCS de la société qu’il représente

Ont établi ainsi qu’il suit les statuts de la Société à Responsabilité Limitée devant exister entre eux et toute autre personne qui viendrait ultérieurement à acquérir la qualité d’associé.

Les conjoints des associés mariés sous le régime de la communauté ont été dûment avertis conformément aux dispositions de l’article 1832-2 du Code Civil, de l’apport fait par leur conjoint au moyen de deniers appartenant à la communauté.

CHAPITRE I

FORME – OBJET – DÉNOMINATION SOCIALE – SIÈGE SOCIAL – EXERCICE SOCIAL – DURÉE

Article 1 - FORME

Il est formé entre les propriétaires des parts sociales ci-après créées et de celles qui pourraient l’être ultérieurement, une Société à Responsabilité Limitée, qui sera régie par les lois en vigueur et notamment par les articles L223-1 du Code de commerce, ainsi que par les présents statuts.

Article 2 - OBJET SOCIAL

La société a pour objet :

- Et, plus généralement, toutes opérations industrielles, commerciales, financières, mobilières ou immobilières, se rapportant directement ou indirectement à l’objet social ou susceptibles d’en faciliter l’extension ou le développement.

Article 3 - DÉNOMINATION SOCIALE

La société a pour dénomination sociale :

Et pour sigle :

Tous les actes et les documents émanant de la société et destinés aux tiers indiqueront la dénomination sociale, précédée ou suivie immédiatement des mots “Société à Responsabilité Limitée” ou des initiales “SARL” et de l’énonciation du capital social.

Article 4 - SIÈGE SOCIAL

Le siège social est fixé à :

Il pourra être transféré en tout autre lieu de la même ville ou des départements limitrophes par simple décision de la gérance, et en tout autre endroit par décision extraordinaire de l’assemblée des associés.

Article 5 - EXERCICE SOCIAL

Chaque exercice social a une durée d’une année qui commence le ……………………………….

et finit le ………………………………… de chaque année.

Par exception, le premier exercice sera clôturé le …………………………………………….

Article 6 – DURÉE

La durée de la société est fixée à …… ans à compter de la date de son immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés, sauf prolongation ou dissolution anticipée.

CHAPITRE II

APPORTS – CAPITAL SOCIAL

Article 7 - APPORTS

APPORTS EN NATURE (s’il y a lieu)

Les associés apportent à la société, sous les garanties de fait et de droit :

APPORTS EN ESPÈCES

Les associés apportent à la société la somme de…………………………euros, soit………………………………………………………………………………………… (en lettres).

Mentionner le montant souscrit et non le montant libéré.

Sur ces apports en numéraire, M………………… apporte la somme de …………..….euros,

M………………… apporte la somme de …………..….euros,

En cas de libération différée, ajouter : Les parts sociales représentant ces apports en numéraire sont libérées à hauteur de …….. (20 % minimum) de leur valeur.

La totalité (ou : La partie libérée) de ces apports en espèces, soit la somme de……………………….euros a été déposée au crédit du compte n°…………………………. ouvert au nom de la société en formation auprès de : ………………………………………… ..

Elle sera retirée par la gérance sur présentation du certificat du greffe du tribunal de commerce attestant l’immatriculation de la société au Registre du Commerce et des Sociétés.

En cas de libération différée, ajouter : Les apports en numéraire non libérés seront versés sur appel de fonds du gérant et au plus tard le……………………………au compte de la société.

APPORT EN INDUSTRIE

M …………………………………..apporte à la société son activité de………………………….. selon les modalités suivantes

Il s’interdit d’exercer, directement ou indirectement, une activité concurrente de celle promise à la société.

Cet apport en industrie ne concourt pas à la formation du capital social mais donne lieu au profit de M……………………………………..à l’attribution de…………………parts sociales ouvrant droit au partage des bénéfices et de l’actif net ainsi qu’à un droit de vote dans les assemblées générales.

RÉCAPITULATION DES APPORTS CONCOURANT A LA FORMATION DU CAPITAL SOCIAL

- Apports en nature de M. ………. euros

- Apports en espèces de M. ………. euros

- Apports en nature de M. ………. euros

- Apports en espèces de M. ………. euros

- Apports en nature de M. ………. euros

- Apports en espèces de M. ………. euros

- Apports en nature de M. ………. euros

- Apports en espèces de M. ………. euros

Total des apports formant le capital social de………………….euros

ARTICLE 8 - CAPITAL SOCIAL

Le capital social est fixé à la somme de : euros.

Il est divisé en …………….. parts de ……………… chacune, entièrement libérées (ou libérées à concurrence de …….. %), souscrites en totalité par les associés et attribuées à chacun d’eux en proportion de leurs apports respectifs, à savoir :

à M……………………………………………………….. …………………….. parts

Total des parts formant le capital social ………………. parts.

Les soussignés déclarent expressément que ces parts sociales ont été réparties entre eux dans la proportion sus-indiquée.

CHAPITRE III

PARTS SOCIALES – CESSION DE PARTS

Article 9 – Droits et obligations attaches aux parts sociales

Chaque part sociale donne droit à une voix dans tous les votes et délibérations et confère à son propriétaire un droit égal dans les bénéfices de la société et dans tout l’actif social.

La propriété d’une part emporte de plein droit adhésion aux statuts de la société et aux décisions adoptées dans le cadre de ladite société.

Article 10 – Forme des cessions de parts

La cession des parts sociales doit être constatée par écrit. Elle n’est opposable à la société qu’après avoir été signifiée à cette dernière au moyen du dépôt d’un original au siège social contre remise par le gérant d’une attestation de ce dépôt.

Pour être opposable aux tiers, elle doit en outre faire l’objet d’un dépôt au greffe du Tribunal de Commerce.

Article 11 – AGRÉMENT des tiers

Attention : cette clause est très importante car susceptible d’être à la base de conflits entre associés.

Les parts sociales sont en principe librement cessibles (c’est-à-dire cessibles sans obtenir l’accord des autres associés) entre associés, entre conjoints, ascendants et descendants d’un associé.

Les statuts peuvent néanmoins prévoir :

- que le conjoint, un ascendant ou descendant ne devienne associé qu’après avoir été agréé par les autres associés, les conditions d’agrément étant dans ce cas identiques à celles prévues pour les tiers,

- qu’une cession entre associés soit également soumise à agrément.

En cas de cession à une personne extérieure à la société, l’agrément est donné à la majorité des associés représentant au moins la moitié des parts sociales. Les statuts peuvent cependant prévoir une majorité plus forte. Une adaptation des présents statuts est alors nécessaire.

Les parts sociales sont librement cessibles entre :

Elles ne peuvent être transmises à des tiers, autres que les catégories visées ci-dessus, qu’avec le consentement de la majorité des associés représentant au moins la moitié des parts sociales.

Ce consentement est sollicité dans les conditions prévues par la loi.

Article 12 – DÉCÈS D’UN associé

En cas de décès d’un associé, la société continuera entre les associés survivants et les héritiers de l’associé décédé, sous condition de leur éventuel agrément tel que prévu à l’article 11 des présents statuts.

Article 13 – Réunion de toutes les parts en une seule main

En cas de pluralité d’associés, la réunion de toutes les parts en une seule main n’entraîne pas la dissolution de la société qui continue d’exister avec un associé unique. Celui-ci exerce alors tous les pouvoirs dévolus à l’Assemblée des associés.

CHAPITRE IV

GESTION ET CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ

Article 14 – GÉRANCE

La société est administrée par un ou plusieurs gérants, personnes physiques, choisi(s) parmi les associés ou en dehors d’eux.

Le ou les gérant(s) sont désignés pour la durée de la société ou pour un nombre déterminé d’exercices, par décision :

- des associés représentant plus de la moitié des parts sociales,

- ou de l’associé unique en cas d’EURL,

Ils peuvent être révoqués dans les mêmes conditions.

En rémunération de ses fonctions et en compensation de la responsabilité attachée à la gestion, chaque gérant a droit à une rémunération fixe, proportionnelle ou mixte, dont le montant et les modalités de paiement sont déterminés par décision collective ordinaire des associés.

Article 15 – POUVOIRS ET RESPONSABILITÉ DE LA GÉRANCE

Dans ses rapports avec les associés, la gérance engage la société par les actes entrant dans l’objet social. Ses pouvoirs peuvent être limités dans l’acte de nomination.

Dans les rapports avec les tiers de bonne foi, la société est engagée, même par les actes du gérant qui ne relèvent pas de l’objet social.

Le gérant ne pourra se porter, au nom de la société, caution solidaire ou aval au profit d’un tiers, sans l’agrément préalable des associés représentant au moins la moitié des parts sociales.

L’opposition formée par un gérant aux actes d’un autre gérant est sans effet à l’égard des tiers à moins qu’il ne soit établi qu’ils en ont eu connaissance.

Le ou les gérants peuvent, sous leur responsabilité, constituer des mandataires pour un ou plusieurs objets déterminés.

Le ou les gérants sont responsables individuellement ou solidairement envers la société ou envers les tiers, soit des infractions aux dispositions législatives ou réglementaires applicables aux sociétés à responsabilité limitée, soit des violations des présents statuts, soit des fautes commises dans leur gestion.

Article 16 – COMMISSAIRE AUX COMPTES

Dès que la société dépasse deux des trois seuils suivants :

- chiffre d’affaires hors taxes supérieur ou égal à 3 100 000 euros,

- total du bilan supérieur ou égal à 1 550 000 euros,

- nombre moyen de salariés supérieur ou égal à 50,

les associés statuant à la majorité requise pour les décisions collectives ordinaires doivent désigner un ou plusieurs commissaires aux comptes titulaires et suppléants.

Ils exercent leur mission de contrôle conformément à la loi. Les commissaires aux comptes sont désignés pour six exercices.

CHAPITRE V

CONVENTION ENTRE UN GÉRANT OU UN associé ET LA SOCIÉTÉ

Article 17 – Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée

Sous réserve des interdictions légales, toute convention conclue entre la société et l’un de ses gérants ou associés, doit être soumise au contrôle de l’assemblée des associés.

Les dispositions du présent article s’étendent aux conventions passées avec une société dont un associé indéfiniment responsable, gérant, administrateur, directeur général, membre du directoire ou membre du conseil de surveillance, est simultanément gérant ou associé de la société à responsabilité limitée.

Ces dispositions ne sont pas applicables aux conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales.

Article 18 - Conventions interdites

A peine de nullité du contrat, il est interdit aux gérants ou associés autres que les personnes morales de contracter, sous quelque forme que ce soit, des emprunts auprès de la société, de se faire consentir par elle un découvert, en compte courant ou autrement, ainsi que de faire cautionner ou avaliser par elle leurs engagements envers les tiers. Cette interdiction s’applique aux représentants légaux des personnes morales associées.

Cette interdiction s’applique également aux conjoints, ascendants et descendants des personnes visées à l’alinéa 1er du présent article ainsi qu’à toute personne interposée.

Article 19 - Comptes courants d’associés

Chaque associé peut consentir des avances à la société sous forme de versements dans la caisse sociale. Les conditions de rémunération et de retrait de ces comptes courants, notamment, sont fixées par acte séparé entre les intéressés et la gérance en conformité avec les dispositions de l’article 17. Les comptes courants ne peuvent jamais être débiteurs.

CHAPITRE VI

DÉCISIONS COLLECTIVES

Article 20 - Décisions collectives

Les décisions collectives statuant sur les comptes sociaux sont obligatoirement prises en Assemblée. Toutes les autres décisions collectives provoquées à l’initiative de la gérance, du Commissaire aux comptes ou d’un mandataire de justice sur demande d’un ou plusieurs associés, en cas de carence de la gérance, sont prises soit par consultation écrite des associés, soit par acte exprimant le consentement de tous les associés, soit en Assemblée, au choix de l’organe de la société ayant provoqué la décision.

Les procès verbaux d’assemblées générales sont répertoriés dans un registre.

En cas d’associé unique, celui-ci exerce les pouvoirs dévolus à l’assemblée des associés par la loi. Il ne peut déléguer ses pouvoirs. Ses décisions unilatérales, prises aux lieu et place de l’assemblée, sont répertoriées dans un registre.

En cas de décès du gérant, tout associé peut convoquer l’assemblée générale afin de procéder à la nomination d’un nouveau gérant.

Article 21 - Participation des associés aux décisions

Chaque associé a le droit de participer aux décisions collectives et dispose d’un nombre de voix égal à celui des parts sociales qu’il possède. Chaque associé peut se faire représenter aux Assemblées par un autre associé ou par son conjoint, sauf si les associés sont au nombre de deux ou si la société ne comprend que les deux époux. Dans ces deux derniers cas chaque associé peut se faire représenter par toute personne de son choix.

Les représentants légaux d’associés juridiquement incapables peuvent participer au vote même s’ils ne sont pas eux-mêmes associés.

Article 22 - Approbation des comptes

Chaque année, il doit être réuni dans les six mois de la clôture de l’exercice une Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.

Les décisions sont adoptées dans les conditions prévues pour les décisions collectives ordinaires.

Article 23 - DÉCISIONS COLLECTIVES ORDINAIRES

Sont qualifiées d’ordinaires les décisions des associés ne concernant ni l’agrément de nouveaux associés, ni des modifications statutaires, sous réserve des exceptions prévues par la loi.

Les décisions collectives ordinaires doivent, pour être valables, être adoptées par un ou plusieurs associés représentant plus de la moitié des parts sociales. Si cette majorité n’est pas obtenue, les décisions sont, sur deuxième convocation, prises à la majorité des votes émis, quel que soit le nombre des votants.

Toutefois, la majorité est irréductible, s’il s’agit de voter sur la nomination ou la révocation du gérant.

Article 24 - décisions collectives extraordinaires

Sont qualifiées d’extraordinaires les décisions du ou des associés modifiant les statuts, sous réserve des exceptions prévues par la loi.

Lorsque la société comprend plusieurs associés, les décisions extraordinaires ne peuvent être valablement prises que si les associés présents ou représentés possèdent au moins : – sur première convocation, le quart des parts, – sur seconde convocation, le cinquième de celles-ci. A défaut de ce quorum, la deuxième assemblée peut être convoquée à une date postérieure ne pouvant excéder deux mois à compter de la date initialement prévue.

Dans l’un ou l’autre de ces deux cas, les modifications sont décidées à la majorité des deux tiers des parts détenues par les associés présents ou représentés.

Le changement de nationalité de la société ne peut être décidé qu’à l’unanimité des associés.

Article 25 - Consultations écrites – DÉCISIONS PAR ACTE

Les décisions collectives autres que celles ayant pour objet de statuer sur les comptes sociaux peuvent être prises par consultation écrite des associés à l’initiative des gérants ou de l’un d’eux. Les décisions résultent d’un vote formulé par écrit.

Le texte des résolutions proposées, le rapport des gérants ainsi que, le cas échéant, celui du Commissaire aux comptes, sont adressés aux associés par lettre recommandée.

Les associés disposent d’un délai pour émettre leur vote par écrit. Ce délai est fixé par le ou les gérants sans pouvoir être inférieur à quinze jours à compter de la date de réception des projets de résolution.

Pour chaque résolution, le vote est exprimé par oui ou par non. Tout associé qui n’aura pas adressé sa réponse dans le délai ci-dessus sera considéré comme s’étant abstenu. Pendant ledit délai, les associés peuvent exiger de la gérance les explications complémentaires qu’ils jugent utiles.

Les décisions sont adoptées à l’issue de la consultation aux conditions de majorité prévues par les articles 23 et 24 des présents statuts selon l’objet de la consultation.

Ces décisions peuvent également résulter du consentement de tous les associés exprimé dans un acte. La réunion d’une assemblée peut cependant être demandée par un ou plusieurs associés représentant au moins, soit à la fois le quart en nombre des associés et le quart des parts sociales, soit seulement la moitié des parts sociales.

CHAPITRE VII

AFFECTATION DES RÉSULTATS

Article 26 - Affectation des résultats

Après approbation des comptes et constatation de l’existence d’un bénéfice distribuable, une fois prélevé 5 % pour constituer le fonds de réserve légale, l’Assemblée Générale détermine, sur proposition de la gérance, toutes les sommes qu’elle juge convenable de prélever sur ce bénéfice pour être reportées à nouveau sur l’exercice suivant ou inscrites à un ou plusieurs fonds de réserves facultatifs ordinaires ou extraordinaires, généraux ou spéciaux, dont elle règle l’affectation ou l’emploi.

Le surplus, s’il en existe, est attribué aux associés sous forme de dividende.

Le prélèvement de 5 % cesse d’être obligatoire lorsque le fonds atteint le dixième du capital social.

L’Assemblée Générale peut décider en outre la mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves ; Dans ce cas, la décision indique expressément les postes de réserve sur lesquels les prélèvements sont effectués.

Les sommes dont la mise en distribution est décidée sont réparties entre les associés gérants ou non gérants proportionnellement au nombre de leurs parts sociales.

CHAPITRE VIII

TRANSFORMATION – DISSOLUTION

Article 27 – Transformation

La société pourra se transformer en société commerciale de toute autre forme, sans que cette opération n’entraîne la création d’un être moral nouveau.

Article 28 – Dissolution

A l’expiration de la société, sauf prorogation de celle-ci ou en cas de dissolution anticipée, une décision des associés nomme un ou plusieurs liquidateurs dont elle détermine les pouvoirs et qui exercent leurs fonctions conformément à la loi.

Article 29 – Capitaux propres inférieurs à la moitié du capital social

Si, du fait des pertes constatées, les capitaux propres de la société deviennent inférieurs à la moitié du capital social, la gérance doit, dans les quatre mois qui suivent l’approbation des comptes ayant fait apparaître cette perte, consulter les associés afin de décider, s’il y a lieu ou non à dissolution anticipée de la société.

L’Assemblée délibère aux conditions de majorité prévues pour les décisions collectives extraordinaires.

Si la dissolution n’est pas prononcée, le capital doit, avant la fin du second exercice suivant celui au cours duquel la constatation des pertes est intervenue, être réduit d’un montant au moins égal au montant des pertes qui n’ont pu être imputées sur les réserves si, dans ce délai, les capitaux propres n’ont pas été reconstitués à un montant au moins égal à la moitié du capital social.

A défaut de respect des dispositions ci-dessus, tout intéressé peut demander en justice la dissolution de la société.

Article 30 – Contestations

Toutes contestations pouvant s’élever au cours de la société ou de sa liquidation entre les associés et la société, ou entre associés eux-mêmes concernant les affaires sociales, l’interprétation ou l’application des statuts seront de la compétence exclusive des tribunaux dans le ressort desquels est établi le siège social de la société.

CHAPITRE IX

JOUISSANCE DE LA PERSONNALITÉ MORALE

Article 31 - Jouissance de la personnalité morale

La société jouira de la personnalité morale à dater de son immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés.

Les associés approuvent les actes accomplis avant ce jour pour le compte de la société en formation, lesquels sont relatés dans un état ci-annexé.

Toutes ces opérations et engagements seront réputés avoir été faits et souscrits dès l’origine par la société qui les reprendra à son compte par le seul fait de son immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés.

La gérance est par ailleurs expressément habilitée entre la signature des statuts et l’immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés à passer tous actes et à souscrire tous engagements entrant dans l’objet social et conformes aux intérêt de la société.

Ces engagements seront réputés avoir été dès l’origine souscrits par la société après vérification et approbation par l’Assemblée Générale Ordinaire des associés tenue au plus tard lors de l’approbation des comptes du premier exercice social.

Article 32 - Pouvoirs

Tous pouvoirs sont donnés au gérant ou à son mandataire à l’effet d’accomplir toutes formalités de publicité prescrites par la loi.

Fait à

En quatre exemplaires originaux

Nombre d’annexes :

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